建筑业数字化转型是适应新一轮科技革命和产业变革趋势的必然选择,给建筑业的生产方式、发展模式带来深刻变化,是建筑企业提升核心竞争力和可持续发展的必修课。

“十四五”时期,建筑企业数字化转型升级的主要关注点是什么?企业管理和项目管理在数字化方面又该如何结合?近日,中国建筑业协会建筑业高质量发展研究院副院长、哈尔滨工业大学土木工程学院教授王要武接受品茗科技《对话数字建造先锋人物》(以下简称“对话”)栏目专访,分享他关于建筑企业数字化转型的思考。

王教授认为,在选择数字化转型之路时,数字化增长是大部分建筑业企业的选择方向。为了更好地实现转型目标,企业数字化必须要把落脚点放到项目上,要重视数据采集、数据平台的作用,提升数据质量,挖掘数据价值。

以下为专访文字实录:

品茗科技《对话》栏目:“十四五”时期,建筑企业数字化转型升级的主要关注点是什么?

王要武教授:我觉得建筑企业数字化转型的主要关注点可以集中在两个方面:第一是如何选择转型之路,也就是说向哪个方向来进行转型;第二是掌握转型的数字化手段和方法。

在选择数字化转型之路时,建筑企业主要有两个方向:第一个是数字化重构,它可能只适用于一些初创企业,或商务模式发生重大变化的企业;第二个是数字化增长,这可能是大部分建筑业企业转型会选择的一种方向。如果选择数字化增长的方式,企业就要做好“向哪个方向增长”的选择题。

那么企业要用什么样的方法和手段来进行转型呢?我认为这里有4个需要强调的问题。第一是数据采集,因为数据采集是数字化的基础,如果没有真实可靠、及时准确的数据,那么数字化无从谈起。所以对于建筑企业来讲,如何利用数字化手段来采集数据,特别是在施工现场采集数据,显得非常重要。

第二是数据管理,最主要的一种手段就是平台建设。数据采集后的传输、处理、共享等,都需要一个可靠的管理平台来支撑。

第三是数据质量的提升,这个提升主要是依靠科学的制度建设和流程优化。

第四是数据价值挖掘,我们希望发挥数据的最大价值,就需要有相应的模型和算法。

品茗科技《对话》栏目:聚焦数字化转型,您认为企业管理和项目管理在数字化方面应当如何结合?

王要武教授:谈到结合的问题,我想首先来看一下项目管理和企业管理的关联。实际上,项目管理和企业管理是一种相互依赖、相互作用的关系,也可以把它看作“母体”和“特殊子体”的关系。

我说的“母体”是指企业管理,企业为了生产经营和生存发展,必须要承揽项目。企业承揽项目后要组建项目经理部,对整个项目进行相应管理,这就产生了项目管理。从这个角度来说,项目管理是从企业管理衍生出来的,是企业管理的延伸。

而项目管理又是一个“特殊子体”,因为项目管理有它自身的特殊性。项目管理团队除了要完成企业对整个项目的目标要求,更重要的是还要满足建设单位的要求,而且这个是更重要、更根本的要求。

关于这两者在数字化方面转型方面的结合,我认为,企业数字化必须把它的落脚点放到项目上,项目是企业管理的基石。既然企业要把重心放到项目上,那么企业的资源和服务的投入,也要向项目倾斜。同时项目管理的数字化,实际上又为企业管理提供了数据来源和新的案例储备,可以为企业其他项目提供借鉴。

总的来看,企业管理和项目管理的数字化应当是同生共存的,而且企业管理应当更多地向项目管理倾斜。